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    子公司管理辦法有哪些

    發(fā)布者：曉猛 來源：企的寶財(cái)稅集團(tuán)

    1、為加強(qiáng)供銷大集集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）對(duì)控股。子公司的管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)投資者合法權(quán)益，本辦法適用于公司及公司控股子公司。本辦法所稱控股子公司包。括公司下屬全資子公司和控股子公司，控股子公司為持股比例50%以上，或者雖然持股比例在50%以下，但向其派出的董事在其董事會(huì)成員中占50%及以上，或通過協(xié)議或其他安排能夠?qū)嶋H控制的公司。公司依照本辦法對(duì)控股子公司進(jìn)行管理。公司對(duì)部分控股子公司進(jìn)行直接管理，并授權(quán)直接管理的控股子。公司對(duì)其他控股子公司按業(yè)態(tài)進(jìn)行專業(yè)化管理。被授權(quán)管理其他控股子公司的控股子公司，應(yīng)當(dāng)參照本管理辦法要求，建立相應(yīng)的管理控制制度。

    2、控股子公司管理的基本原則。公司通過控制控股子公司股東會(huì)（或股東大會(huì)）、董事會(huì)及監(jiān)事，會(huì)對(duì)其行使管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等職能。

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